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为保质保量完成全年工作目标，确保物资供应准确及时，国网招远市供电公司认真分析当前物资工作面临的形式和存在的问题，深刻领会到完成目标任务的责任感和紧迫感，通过“三个提高”，进一步理清思路、细化措施、强化执行，全力冲刺全年目标任务。
一是提高物资仓储管理水平。通过梳理上半年仓储工作的短板，组织仓储相关人员对仓储场地及物资出入库情况进行自查，并重新按照要求合理划分功能区域，利用好有效空间，提高仓库容积，并且依据物资特性，灵活掌握出入库时间及方式，及时与上级部门及兄弟单位沟通，加快工程结余物资消耗速度，提高库存物资周转率。
二是提高物资质量监督管理水平。结合上半年物资抽检取样、封样以及送样过程中出现的问题，从思想和业务两方面强化质量监督相关人员的培训，进一步加大现场验收和物资抽检力度，不断强化物资质量问题的闭环管理，及时协调解决物资供应中出现的问题，确保全年物资健康入网。
三是提高物资供应保障水平。下半年，国网招远市供电公司计划将物资供应管理关口前移，及时与项目单位沟通，走进工程施工现场，定期组织工程物资供应协调会，大力宣传物资供应工作流程和注意事项等内容，引导工程项目负责人合理应用物资政策，营造良好的物资协同环境，提升供应计划完成率。（温凌慧）